RECUPERACIÓN

Metodología
Cuando las empresas atraviesan por dificultades que afectan el normal funcionamiento y no aprovechan su potencial, es posible brindarles ayuda adecuada a la importancia y gravedad de la crisis.
Por lo general, en la mayor parte de los casos existen salidas tendientes salvar la actividad, sus activos y limitar los riesgos o consecuencias.
Pueden ser parte del servicio algunas de las siguientes etapas o tareas:
- Determinar los orígenes de la crisis
- Realizar un diagnóstico de la situación
- Diseñar planes anti-crisis
- Reelaborar los esquemas de decisión y poder
- Realizar un reordenamiento financiero
- Dar alcance a las áreas administrativa, informática, comunicacional, comercialización, operaciones y producción.

Aspectos comprendidos
Las crisis empresarias plantean oportunidades y requieren de soluciones imaginativas, acordes a cada caso y a la coyuntura económica.
Veamos algunas iniciativas que podemos llevar a cabo:
- Presentación en concurso preventivo
- Salidas extrajudiciales
- Refinanciación de pasivos
- Acuerdos preventivos extrajudiciales
- Reingeniería de procesos
- Revisión de normas de calidad
- Adecuación del valor del conocimiento
- Evaluación de alianzas o reorganizaciones societarias
- Reestructuración de la empresa
- Coordinación con procesos judiciales de crisis